تو بازار ساخت‌وساز، برندهایی که از بحران عبور می‌کنن، معمولاً قبل از بحران «فکر» کرده بودن، نه فقط «ساخت».

تو سال ۲۰۰۸، در بحران اقتصادی آمریکا، فقط ۲۹٪ از شرکت‌های ساختمانی تونستن ظرف دو سال به سطح تولید قبل از بحران برگردن. [منبع: McKinsey]
بررسی‌ها نشون می‌ده شرکت‌هایی که بیزینس‌مدل منعطف، مدیریت نقدینگی چندلایه، و سیستم‌سازی داشتند، ۳ برابر سریع‌تر از بقیه بازیابی شدن.

در بازار خاورمیانه، امارات یکی از مثال‌های موفق بود.
تو بحران ۲۰۲۰، شرکت‌هایی مثل Emaar و Aldar با تکیه بر مدیریت منابع، تحلیل داده، و پیش‌بینی جریان نقد، تونستن پروژه‌هاشون رو ادامه بدن.
[منبع: PwC Middle East Construction Outlook]

تو گروه آفتاب، مدل ساخت پروژه‌هااز همین جنس تفکر الهام گرفته:
نه فقط یک اجرای دقیق، بلکه یک طراحی مدیریتی برای تاب‌آوری.

قبل از بحران:
• جریان نقدینگی پروژه در چند سناریو شبیه‌سازی شد
• سیستم‌های پاسخ‌گویی و تامین منابع با کمک مشاور طراحی شد
• ساختار برند، بر پایه‌ی اعتماد بلندمدت بنا شد، نه صرف فروش مقطعی

نتیجه؟
پروژه‌ها متوقف نشدن، تعدیل نداشتیم، و فروش در اوج تنش حفظ شد.

عبور از بحران، با اجرا نیست…
با آمادگی ذهنی و سیستمی برای آینده است
#محمد_دبیری