اکسپلور پست ها

انتخاب شهر حذف همه
حداقل یک شهر را انتخاب کنید.
انصراف
تائید
آگهی ها
جستجو
پست ها
چت
داشبورد
مجید باغنده پروفایل - استوری های جدید

مجید باغنده

جعفر کریم نژاد پروفایل - استوری های جدید

جعفر کریم نژاد

محمد جواد رئیسی پروفایل - استوری های جدید

محمد جواد رئیسی

بازار پژوهان مبتکر پروفایل - استوری های جدید

بازار پژوهان مبتکر

سیامک محمودی پروفایل - استوری های جدید

سیامک محمودی

مسعود داداشی پروفایل - استوری های جدید

مسعود داداشی

احمد انصاری پروفایل - استوری های جدید

احمد انصاری

مسکن رابینسون پروفایل - استوری های جدید

مسکن رابینسون

محسن مشعشع پروفایل - استوری های جدید

محسن مشعشع

دکتر مهری پروفایل - استوری های جدید

دکتر مهری

مهران حسن زاده پروفایل - استوری های جدید

مهران حسن زاده

ارمغان ابراهیم زاده پروفایل - استوری های جدید

ارمغان ابراهیم زاده

املاک رادین پروفایل - استوری های جدید

املاک رادین

وکیل ایمان صامت پروفایل - استوری های جدید

وکیل ایمان صامت

امین سلمانی پروفایل - استوری های جدید

امین سلمانی

هادی غالبی پروفایل - استوری های جدید

هادی غالبی

ایجاد پست
محمد دبیری
2 ماه قبل
0 0

گاهی رفتن یک نفر، خروج از سازمان نیست؛ هشدارِ یک روند پنهانه که اگر نادیده بگیریم، تکرار می‌شود. در بسیاری از شرکت‌ها استعفا فقط یک «اتفاق» دیده می‌شود، اما واقعیت این است که تصمیم به ترک، مدت‌ها قبل شکل گرفته؛ در بی‌توجهی‌های کوچک، در شنیده‌نشدن‌ها، و در لحظاتی که فرد احساس کرده دیگر جایگاهی در آینده‌ی سازمان ندارد. در تجربه‌ی من، سه عامل بیشترین نقش را در ماندگاری نیروهای توانمند دارند: ۱) کیفیت رابطه با مدیر انسان‌ها محیط کار را از نگاه مدیرشان تجربه می‌کنند. اگر ارتباط انسانی، روشن و محترمانه نباشد، هیچ حقوق بالایی نمی‌تواند فقدان آن را جبران کند. ۲) تصویر روشن از آینده نیرو باید بداند قرار است به کجا برسد. وقتی آینده نامعلوم باشد، انگیزه در سکوت فرسایش پیدا می‌کندنه در بهترین آدم‌ها. ۳) تجربه‌ی واقعی ارزشمندی ارزشمندی یعنی تاثیرگذاری، شنیده‌شدن و نقش داشتن. وقتی این حس از بین برود، حضور فرد فقط «ادامه‌ی کار» نیست؛ تبدیل می‌شود به «خروجِ آرام». مدیریت به من یاد داده: ماندنِ آدم‌ها نتیجه‌ی رفتارهای روزانه است، نه تصمیم‌ها و شعارهای بزرگ. و رفتن‌شان هم یکباره نیست؛ آرام و بی‌صدا شروع می‌شود. سازمانی موفق است که قبل از دیر شدن، نشانه‌ها را ببیند، گفت‌وگو کند و مسیر بسازد. #منابع_انسانی #رهبری_سازمانی #مدیریت #تجربه_کارمند #نگهداشت_نیرو #توسعه_سازمانی #فرهنگ_سازمانی #محمد_دبیری

محمد دبیری
2 ماه قبل
0 0

سال‌های مدیریت به من یاد داد آدم‌ها همیشه با عملکردشون تعریف نمی‌شن؛ گاهی با «حسی» که نسبت به خودشون دارن کار می‌کنن. اون حس‌ه که نوع تصمیم‌گیری، ارتباط، حتی سرعت کار رو شکل می‌ده. به‌مرور فهمیدم وظیفه‌ی مدیر فقط «تقسیم کار» نیست؛ باید فضا رو طوری بسازه که آدم‌ها از درون آروم باشن تا توان واقعی‌شون دیده بشه. چون وقتی درون آدم شلوغ باشه، نه خروجی درست می‌ده نه تیم از کنار هم‌ بودنش چیزی می‌سازه. برای همین همیشه دنبال این بودم که توی مجموعه آفتاب یک فرهنگ روشن بسازم: جایی که آدم‌ها نه برای تظاهر، نه برای رقابت، نه برای اثبات، بلکه برای رشد واقعی کار کنن. این پست درباره «رفتار» نبود؛ درباره‌ی ریشه‌ی رفتار بود. درباره‌ی همون چیزایی که تو جلسه‌ها گفته نمی‌شن اما زیرپوستی، مسیر یک تیم رو تغییر می‌دن. اگر شما هم تو کار تیمی‌تون به چنین نشونه‌هایی برخورد کردین، خوشحال می‌شم تجربه‌تون رو بنویسین. گاهی یک جمله از شما می‌تونه مسیر آدم دیگه‌ای رو روشن‌تر کنه. #آفتاب #محمد_دبیری #مدیریت #رهبری #ساخت_وساز #منابع_انسانی #تجربه_مدیرعاملی #توسعه_سازمانی #HR #تیم_سازی #رفتار_حرفه‌ای #تجربه_زیسته