اکسپلور پست ها

انتخاب شهر حذف همه
حداقل یک شهر را انتخاب کنید.
انصراف
تائید
آگهی ها
جستجو
پست ها
چت
داشبورد
وکیل ایمان صامت پروفایل - استوری های جدید

وکیل ایمان صامت

محمد جواد رئیسی پروفایل - استوری های جدید

محمد جواد رئیسی

سیامک محمودی پروفایل - استوری های جدید

سیامک محمودی

احمد انصاری پروفایل - استوری های جدید

احمد انصاری

مسکن رابینسون پروفایل - استوری های جدید

مسکن رابینسون

محسن مشعشع پروفایل - استوری های جدید

محسن مشعشع

بازار پژوهان مبتکر پروفایل - استوری های جدید

بازار پژوهان مبتکر

دکتر مهری پروفایل - استوری های جدید

دکتر مهری

مهران حسن زاده پروفایل - استوری های جدید

مهران حسن زاده

ارمغان ابراهیم زاده پروفایل - استوری های جدید

ارمغان ابراهیم زاده

امین سلمانی پروفایل - استوری های جدید

امین سلمانی

املاک رادین پروفایل - استوری های جدید

املاک رادین

هادی غالبی پروفایل - استوری های جدید

هادی غالبی

مسعود داداشی پروفایل - استوری های جدید

مسعود داداشی

مهندس محمدرضا نعیمی پروفایل - استوری های جدید

مهندس محمدرضا نعیمی

ایجاد پست
محمد دبیری
1 ماه قبل
0 0

ورق بزنید. آموزش فرهنگ سازمانی. قسمت اول در این پست نشون دادیم که چطور میشه به یه کارمند و همکار چندش تو سازمان تبدیل شد. امیدوارم همچین همکارهایی نداشته باشین هیچ وقت. #فرهنگ_سازمانی #فرهنگ_سازی #خلاقیت_هدفمند #هفت_خط_خلاقیت #حامد‌_بذرافکن

محمد دبیری
2 ماه قبل
0 0

گاهی رفتن یک نفر، خروج از سازمان نیست؛ هشدارِ یک روند پنهانه که اگر نادیده بگیریم، تکرار می‌شود. در بسیاری از شرکت‌ها استعفا فقط یک «اتفاق» دیده می‌شود، اما واقعیت این است که تصمیم به ترک، مدت‌ها قبل شکل گرفته؛ در بی‌توجهی‌های کوچک، در شنیده‌نشدن‌ها، و در لحظاتی که فرد احساس کرده دیگر جایگاهی در آینده‌ی سازمان ندارد. در تجربه‌ی من، سه عامل بیشترین نقش را در ماندگاری نیروهای توانمند دارند: ۱) کیفیت رابطه با مدیر انسان‌ها محیط کار را از نگاه مدیرشان تجربه می‌کنند. اگر ارتباط انسانی، روشن و محترمانه نباشد، هیچ حقوق بالایی نمی‌تواند فقدان آن را جبران کند. ۲) تصویر روشن از آینده نیرو باید بداند قرار است به کجا برسد. وقتی آینده نامعلوم باشد، انگیزه در سکوت فرسایش پیدا می‌کندنه در بهترین آدم‌ها. ۳) تجربه‌ی واقعی ارزشمندی ارزشمندی یعنی تاثیرگذاری، شنیده‌شدن و نقش داشتن. وقتی این حس از بین برود، حضور فرد فقط «ادامه‌ی کار» نیست؛ تبدیل می‌شود به «خروجِ آرام». مدیریت به من یاد داده: ماندنِ آدم‌ها نتیجه‌ی رفتارهای روزانه است، نه تصمیم‌ها و شعارهای بزرگ. و رفتن‌شان هم یکباره نیست؛ آرام و بی‌صدا شروع می‌شود. سازمانی موفق است که قبل از دیر شدن، نشانه‌ها را ببیند، گفت‌وگو کند و مسیر بسازد. #منابع_انسانی #رهبری_سازمانی #مدیریت #تجربه_کارمند #نگهداشت_نیرو #توسعه_سازمانی #فرهنگ_سازمانی #محمد_دبیری

بازار پژوهان مبتکر
2 ماه قبل
0 0

در هر سازمان، مدیرعامل می‌تواند الهام‌بخش باشد، نزدیک باشد، در دسترس باشد… اما مرز حرفه‌ای و حریم خصوصی همیشه باید حفظ شود. احترام به فاصله سالم بین مدیرعامل و کارمندان فقط یک قانون اداری نیست؛ فرهنگ سازمانی سالم را می‌سازد، اعتماد را افزایش می‌دهد و از ایجاد سوءتفاهم جلوگیری می‌کند. حریم خصوصی یعنی: نه دوری افراطی، نه صمیمیت بی‌حد — فقط یک رابطه حرفه‌ای روشن و محترمانه. #حریم_خصوصی #مدیرعامل #فرهنگ_سازمانی #رهبری #ارتباط_سازنده #منابع_انسانی #مدیریت #قوانین_سازمانی #رابطه_حرفه_ای #سازماندهی #HR #Leadership

بازار پژوهان مبتکر
3 ماه قبل
0 0

سه روش تقویت فرهنگ سازمانی... #بازارپژوهان_مبتکر #فرهنگ #سازمان #کسب_و_کار